Kā veicināt darbinieku

Motivācija darbā ir būtiska, ja mēs vēlamies būt produktīvāki un tādējādi panākt darba panākumus. Tas, ka jūsu darbinieki dodas uz savu amatu bez vēlmes, ierodas vēlu vai strādā lēni, ir simptomi, kas kaut kas nedarbojas pareizi. Sliktā uzvedība kopumā ir darbinieku trūkuma, motivācijas un iedrošinājuma trūkuma rezultāts, kas dažkārt var izjust uzņēmuma neveiksmes sajūtu. Ja pamanāt, ka jūsu darbinieki nedod visu, ko viņi var dot darbā, uzmanīgi izlasiet šo rakstu. .Com mēs izskaidrojam, kā veicināt darbinieku . Ar šīm motivācijas metodēm jūs palīdzēsiet saviem darbiniekiem atkal justies noderīgi un gūt panākumus gan personīgi, gan profesionālos mērķos.

Veicamie soļi:

1

Klausīšanās ir galvenais. Piedāvājiet saviem darbiniekiem iespēju izteikt savu viedokli. Klausieties viņus, lai viņi zinātu, kas viņiem ir nepieciešams : lielāka atbildība, vairāk naudas, vairāk brīvā laika, vai jūtas vairāk piepildīti, veicinot idejas. Katram darba ņēmējam būs iemesli, kāpēc viņš jūtas bez motivēta. Pievērsiet uzmanību un ievērojiet, kas notiek katrā konkrētajā gadījumā, tāpēc būs vieglāk atrast risinājumus.

2

Ievērojiet tos. Daudzas reizes, baidoties no nožēlošanas, jūsu darbinieki precīzi nenorādīs, ko viņi domā vai kas viņiem ir nepieciešams, lai sniegtu visu savā darbā. Ievērojiet un uztveriet savus signālus, lai precīzi zinātu viņu motivācijas vajadzības .

3

Reakcija Kad jūs zināt, kāpēc jūsu darbinieki nav motivēti, izveidojiet rīcības plānu. Ar to jums jāpanāk personisks un profesionāls panākums. Noturiet sarunas ar komandas locekļiem un pārvaldiet profesionālās lomas. Meklēt projektus vai pārvietojiet savus darbiniekus, lai viņi justos labāk. Uzziniet, ka viņi iegūst vairāk un justies labāk ar šo jauno projektu.

4

Esiet atsauce Vislabāk, lai jūsu darbinieki jūs ievērotu, ir tas, ka jūs esat līderis un atsauce uz tiem. Jums ir jānosūta jūsu ētika, motivācija un kaislības, proti, sludiniet ar piemēru. Parādiet savu centību uzņēmumam, lai jūsu darbinieki sekotu jūsu motivācijai. Tas ir par motivācijas ietekmi un vadības vadību.

5

Stimulācija Jums jānodrošina, ka jūsu darbinieki novērtē viņu darbu, ka viņi jūtas vērtīgi un apmierināti. Tātad, vienmēr tos slavējiet, izmantojiet formulas "labs darbs" vai "paldies par jūsu pūlēm". Parādiet viņiem atzinību un mīlestību, tādā veidā viņi vēlēsies jūs vēl vairāk un strādāt vēl grūtāk. Nosakiet mērķus un piedāvājiet atlīdzību, un, ja nepieciešams, rīkojiet privātu sanāksmi, lai pateiktos darbiniekam.

6

Piešķirt atbildību un deleģēt uzdevumus . Parādiet savu ticību komandai un ierosiniet jaunas līderības, lai darba un produktivitātes procedūras būtu efektīvākas . Nodrošinot īpašumtiesības, katrs darbinieks jūtas svarīgs un izbaudīs spiedienu, ka viņa komandā ir vairāk atbildību un atlīdzību. Viņi uzlabos savu sniegumu.

7

Vairāk zināšanu Ir nepieciešams, lai jūsu komanda būtu labi apmācīta. Padariet savus darbiniekus uzlabot un palielināt savas intelektuālās prasmes . Dodiet viņiem nepieciešamos līdzekļus, lai palielinātu savas prasmes un lai viņi varētu labāk strādāt, kas ļaus viņiem augt uzņēmumā. Tas viņiem un uzņēmumam būs vienlīdz labvēlīgi.

8

Atjauniniet uzņēmumu. Tas, ka darbinieki strādā ar vecām operētājsistēmām vai kuriem nav labu rīku, lai veiktu savus uzdevumus, padarīs tos mazāk efektīvus un justos vājāk. Centieties, lai uzņēmums tiktu atjaunināts un padarītu to konkurētspējīgāku ar jaunākajām tehnoloģijām . Viņi jums pateicos.

9

Konfliktu risināšana . Viņi var parādīties jūsu uzņēmumā, un jums ir jābūt gataviem tos ātri atrisināt, lai jūsu darbinieki justos aizsargāti un pārliecināti. Ja ir kāds strādnieks, kas apgrūtina un neievēro uzņēmējdarbības ētiku, rīkojieties. Mēģiniet neizmantot aizspriedumus, izmeklēt problēmu un pieņemt saskaņotus un atbilstošus lēmumus. Runājiet ar visām konfliktā iesaistītajām pusēm. Veikt komandu!

10

Ja pēc tam, kad esat iedrošinājis viņus, pateicos viņiem par darbu un darbu, un sniedzot viņiem noderīgus instrumentus personiskai un profesionālai attīstībai, lieta nedarbojas, jūsu darbinieks var nebūt piemērots uzņēmumam, un jums ir jāpieņem lēmums par to. Esiet konsekventi .