Kā veikt SWOT vai SWOT analīzi

SVID analīze ir tāda, kas novērtē trūkumus, draudus, stiprās puses un iespējas, kādās uzņēmums ir konkrētā laikā. Tā ir būtiska un pamata analīzes metode, kas jāveic jebkura uzņēmuma sākumā, un tā ir jāizstrādā tik bieži, lai uzzinātu, kādas situācijas mums vajadzētu izvairīties un kuras mēs varam izmantot. .Com mēs izskaidrojam, kā viegli un ātri veikt SWOT analīzi .

1

Šis analīzes veids ir pamatots jebkurā uzņēmumā, un tā izmantošana ir ļoti izplatīta, jo to var piemērot jebkura veida uzņēmumam neatkarīgi no tā lieluma vai darbības. To var izdarīt neatkarīgi no katras uzņēmuma nodaļas vai visā pasaulē.

2

SVID vai SVID analīze ir sadalīta divās galvenajās daļās :

• Iekšējā analīze: veido uzņēmuma stiprās un vājās puses. Šajā sadaļā mums jāanalizē tādi galvenie punkti kā ražošana, cilvēkresursi, mārketings vai finanšu stāvoklis.
• Ārējā analīze: pastāv draudi un iespējas. Mums būs jāņem vērā tirgus situācija mūsu uzņēmējdarbības sektorā, pašreizējie tiesību akti, konkurence, piegādātāji vai vide.

3

Stiprās puses ir tie apstākļi, kas ir raksturīgi uzņēmumam, kas ļauj mums iegūt konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem nozares uzņēmumiem. Tas ir, mēs esam labāki nekā citi vienā vai vairākos konkrētos jautājumos, tāpēc mums tie būs jāpilnveido.

4

Iekšējās analīzes trūkumi attiecas uz situācijām vai jomām, kurās uzņēmums neveic savu darbību, kā arī uz konkurentiem vai sliktāk, nekā mēs to varētu izdarīt. Tas nozīmē, ka tie ir šķērslis, lai viss varētu strādāt vēl labāk, tāpēc, kad mēs atradīsimies, mēs darīsim visu iespējamo, lai tos novērstu.

5

No iespējām mēs varam teikt, ka mūsu sektorā vienmēr atradīsim tirgus nišu, kas nav aptverta, vai tirgus situāciju, ko mēs varam izmantot, lai būtu labāki par mūsu konkurentiem. Ir svarīgi analizēt tirgu un stāvokli, kādā uzņēmums atrod sev priekšrocības, kas mums ļauj uzlabot.

6

Apdraudējumos mēs analizēsim visus šos apstākļus, kas no ārpuses var apdraudēt uzņēmuma izdzīvošanu vai uzlabot tās spējas. Daži draudi varētu būt, ka nozare bija krīzes situācijā vai ka mūsu konkurents īsā laikā auga daudz, jo abas situācijas mums kaitētu.

7

Pamatojoties uz secinājumiem, ko esam izteikuši pēc SVID analīzes, kad būsim zināms uzņēmējdarbības stāvoklis, mums būs jāīsteno pasākumi, kas ļauj mums izmantot iespējas, stiprināt mūsu spēkus, novērst trūkumus un izvairīties no draudiem. Lai efektīvāk piemērotu mūsu pasākumus, ir ērti koncentrēties uz vienu vai diviem iepriekšējo aspektu aspektiem.