Kā veikt priekšizpēti

Iespējams, daudzi no mums atkārtoti nāk klajā ar visdažādākajām inovatīvām biznesa idejām par esošo biznesu, ko mēs varam uzlabot vai jaunu ideju, kas sākas no nulles. Pirmajā gadījumā, ja mums ir jāzina uzņēmuma pašreizējā situācija, mēs varam veikt tādus pētījumus kā SWOT analīze. Jebkurā gadījumā mums būs jāzina mūsu idejas triumfēšanas iespējas, un par to mēs varam veikt priekšizpēti. Šajā rakstā. Com mēs paskaidrosim, kādi pasākumi ir jāņem vērā, lai veiktu priekšizpēti.

Foto avots: budowebs.cl

Veicamie soļi:

1

Mēs varam definēt priekšizpēti, lai analizētu un novērtētu informāciju no dažādām jomām, kas ļaus mums zināt, vai jauns uzņēmums vai ideja uzņēmumā var būt ekonomiski un komerciāli izdevīgi. Atkarībā no koncepcijas, kurā tiek veikts pētījums, saturs būtiski atšķirsies, taču vienmēr būs daži būtiski pīlāri, uz kuriem balstīsimies meklēšanā un informācijas analīzē priekšizpētē.

2

Pirmais pīlārs ir projekta ekonomiskā un finansiālā dzīvotspēja . Tas ir, ja ideja var dot reālu labumu, kas var kompensēt izmaksas ne tikai darboties, bet arī uzsākt, jo, ja tā ir liela infrastruktūra, bet tad ieguvumi ir ierobežoti, tas nebūtu tā vērts. Daži punkti, kas jāpatur prātā, ir šādi:

  • Analīze par to līdzekļu izcelsmi, kurus mēs izmantosim projekta uzsākšanai.
  • Nosakiet, kur visi šie līdzekļi tiks ieguldīti individuāli.
  • Darbības ienākumu un izdevumu izpēte turpmākajos gados, vismaz 3 vai 5 gadi.
  • Aprēķiniet, kāda būtu visu ieguldītā kapitāla atdeve, arī no 3 līdz 5 gadiem.
  • Zināt, kas ir strupceļš vai minimālais pārdošanas apjoms, kas mums būtu vajadzīgs, lai pārvarētu izmaksas un sāktu gūt labumu.

3

Analizējot operacionālo iespējamību, mēs noteiksim, vai personāls, kas pieder uzņēmumam vai būs tam piederošs, varēs pienācīgi uzņemties saistības. Šeit mēs analizēsim:

  • Ka darbinieku apmācība un izglītība ir pietiekama projekta vajadzībām.
  • Darbinieku darba slodze būs pietiekama, lai viņi varētu veikt uzdevumus bez problēmām, spējot apvienot darbu un ģimenes dzīvi.
  • Mums ir atbilstoša infrastruktūra, lai veiktu darbību, kuru mēs plānojam.
  • Mēs ievērojam valsts iestāžu noteiktās prasības un juridiskās procedūras.

4

Vēl viens svarīgs jautājums ir tirgus dzīvotspēja, kas ir būtiska joma, kurā mēs noskaidrosim, vai mūsu ideja patiešām var attīstīties tirgū, uz kuru mēs vēlamies to koncentrēt. Mēs ņemsim vērā:

  • Ja patiešām ir potenciāls klientu skaits un pieprasījums, kas var segt projekta minimālās izmaksas.
  • Tirgū ir nepieciešams sasniegt to, ko mēs piedāvājam, tādējādi apmierinot klientu vajadzības.
  • Cik lielu tirgus daļu mēs varam iegūt un kādi būtu iespējamie pārdošanas apjomi, dati, kas varētu palīdzēt ekonomikas analīzē.
  • Nosakiet, uz kuru jomu un tirgus jomu mēs koncentrēsim savu darbību.

5

Visbeidzot, mēs analizēsim biznesa idejas konceptuālo dzīvotspēju . Šeit mēs kritiski un reāli risināsim reālās iespējas, ko tā patiešām var izmantot. Šim nolūkam:

  • Mēs varam palīdzēt SWOT analīzē, jo tajā ir ļoti līdzīgi priekšmeti, kas mums ir jāanalizē šajā sadaļā, piemēram, iespējas, ko mēs varam izmantot, vai draudi, ko mēs varam atrast mūsu tirgū.
  • Mēs noteiksim, ka laiks, kas īstermiņā un ilgtermiņā tiks veikts, ir pietiekams, un mēs nepagarināsim vairāk nekā nepieciešams.
  • Mēs analizēsim trīs iepriekšējo sadaļu kopumu un konkrēto ideju, lai veiktu kritisku analīzi un izdarītu secinājumus par to.