Kā sākt ģimenes uzņēmumu

Ģimenes uzņēmumi ir viena no spēcīgākajām ekonomiskām sekām valstī, jo vairāk nekā 60% no visiem uzņēmumiem pieder ģimenei. Šāda veida organizācijām ir nepārprotamas priekšrocības salīdzinājumā ar uzņēmumiem, kurus viena persona vai partneri ir veidojuši ārpus viņu loka. Šīs priekšrocības parasti ir pīlāri, kas uztur šāda veida uzņēmumus un ļauj tiem sasniegt panākumus: uzticību, mīlestību un nepārtrauktību. Tomēr tie nav vienīgie aspekti, kas jāņem vērā, veidojot šī kalibra biznesu. Turpiniet lasīt šo rakstu un uzzināt, kā sākt ģimenes uzņēmumu un gūt panākumus.

1

Ja ģimenes grupai ir biznesa ideja un nolemj to veikt, viņi sāk izteikt šaubas par to, kā organizēt uzņēmumu, kā saņemt finansējumu, kāda veida juridiskā forma viņus visvairāk interesē utt. Lai sāktu šo jautājumu risināšanu, vispirms ir vispārējs biznesa plāns . Bet kas būtu jāiekļauj šajā plānošanā? Pirmais aspekts, kas ģimenei ir jāidentificē, ir darbības veids, ko tā attīstīs. Lai uzsāktu projektu, ir svarīgi noteikt skaidrus mērķus. Nosakiet partneru skaitu, nodokļu saistības, sociālās nodrošināšanas shēmu, atbildību pret trešajām personām un nodokļu pienākumus, lai noteiktu ģimenes uzņēmuma organizāciju .

2

Kad darbība ir noteikta, jānovērtē riski un iespējas. Šim nolūkam ir būtiski veikt izsmeļošu tirgus izpēti . Šajā analīzē ir jāievēro pašreizējā tirgus stāvoklis, kurā tiek klasificēta attīstītā aktivitāte, izvērtējot piedāvājuma un pieprasījuma pakāpi un, pirmkārt, rūpīgi pētot gan konkursu, gan mērķauditoriju. Pēc šī pētījuma veikšanas ģimenei ir jāapšauba, vai viņu projekts ir dzīvotspējīgs vai nē.

Finansējums ir būtisks aspekts, lai projekts varētu virzīties uz priekšu, lai šajā biznesa plānā būtu jāanalizē ģimenes grupas finansiālā pieejamība .

3

Pēc biznesa plāna izveides ir pienācis laiks pieņemt lēmumus. Neatkarīgi no tā, vai tas ir ģimenes uzņēmums vai nē, katram uzņēmumam ir jānosaka, kura juridiskā forma jūs interesē. Izvēlētajai formulai jābūt vērstai uz ģimenes kontroli pār lēmumiem un jānodrošina uzņēmuma nepārtrauktība nākamajās paaudzēs. Atkarībā no uzņēmuma lieluma, partneru skaita, finansiālajām vajadzībām utt., Ģimenei ir jāizlemj, vai tie ir Sabiedrība ar ierobežotu atbildību, Sabiedrība ar ierobežotu atbildību, Pilsoniskā sabiedrība, Kooperatīvā sabiedrība uc

4

Kad juridiskā formula ir izvēlēta, ir jāizveido sociālās organizācijas, kas vadīs uzņēmumu . Šim solim jābūt cieši saistītam ar izstrādājamo sabiedrības veidu, jo katrs no tiem darbojas citādi. Jebkurā gadījumā ģimenes grupai ir jānosaka katra partnera tiesības, jāizveido deputātu kopsapulce vai ģimenes pārvalde, jāizveido ģimenes padome, jāizvēlas administratori, jāizvēlas cilvēki, kas atbild par gada un mēneša kontiem uzņēmuma nosaukumu un atzīmējiet ģimenes protokolu.

5

Lai ģimenes uzņēmumu pareizi organizētu un nodrošinātu tā nepārtrauktību, ģimenes protokols ir skaidri jānosaka. Šajā ziņā ir būtiski izveidot Ģimenes protokola Uzraudzības komiteju, kas ir paredzēta vienīgi, lai atrisinātu atšķirības un šaubas par minētā protokola interpretāciju un praksi. Parasti šo komiteju veido trīs Ģimenes padomes locekļi.

6

Uzsākot ģimenes uzņēmējdarbību, paaudžu pēctecība ir viens no svarīgākajiem elementiem, kas jāņem vērā. Lai nodrošinātu ģimenes uzņēmuma nepārtrauktību, vispiemērotākais kandidāts ir jāizvēlas, lai kontrolētu uzņēmuma vadību, kad pašreizējais līderis nolemj doties pensijā.

7

Visās uzņēmējsabiedrībās lēmumu pieņemšanas vai pārvaldības laikā rodas konflikti. Tāpēc, mēģinot uzsākt ģimenes uzņēmējdarbību, ir svarīgi izveidot konfliktu risināšanas plānu . Ģimenes grupai būs jāizvēlas tām piemērotākā metode, šķīrējtiesas sistēma, starpniecība vai neitrāls novērtējums.

8

Sākot ģimenes biznesu, mārketings un produkta izplatīšana ir galvenie elementi, lai nodrošinātu jūsu panākumus. Tādējādi ir ērti, ka daži ģimenes grupas cilvēki ir atbildīgi par to, lai viņu bizness būtu zināms tirgum un sasniegtu savu mērķauditoriju. Lai to izdarītu, jums ir jāizstrādā mārketinga plāns un jānosaka stratēģijas, kas jāievēro.

9

Ģimenes uzņēmums nevar sākt bez labas finansēšanas sistēmas . Papildus katram ģimenes grupas dalībniekam pieejamam kapitālam ir jāizvērtē arī citas iespējas, īpaši, ja šāda finansiālā pieejamība nesedz visus izdevumus. Kad projekts sākas, ieguldījums vienmēr ir lielāks par ieguvumiem. Ģimenes uzņēmumu priekšrocība ir tāda, ka pēc tam, kad tie sāk gūt ekonomiskus ieguvumus, tie atrodas ģimenes kodolā, un ir ierasts ievērot finansēšanas politiku, kuras pamatā ir reinvestēšana, lai nodrošinātu uzņēmuma izaugsmi un attīstību. .

Labas ģimenes uzņēmējdarbības organizācijas izveide no sākuma ir būtiska, lai nodrošinātu panākumus un nepārtrauktību laika gaitā.