Kā klasificēt izdevumus uzņēmumā

Lai gan mēs visi plānojam, ka izmaksas ir pēc iespējas mazākas, lai palielinātu uzņēmuma rentabilitāti un peļņu, ir neapstrīdams, ka tās ir būtiska uzņēmuma dzīves sastāvdaļa, jo tās ir nepieciešamas. Sakarā ar izdevumu dažādību, kas uzņēmumam ir, ir ērti tos pēc iespējas organizēt, tāpēc šajā .com rakstā mēs paskaidrosim, kā klasificēt izdevumus uzņēmumā.

Avota fotoattēls: blog.openges.es

Kā attiecināms uz produktu

Pirmā klasifikācija balstīsies uz to, vai izdevumi ir tieši vai netieši saistīti ar uzņēmuma izstrādāto un piedāvāto produktu vai pakalpojumu. Tāpēc mums ir:

  • Tiešie izdevumi: tie ir tieši attiecināmi uz konkrētu produktu, tāpēc ir zināms katram produktam vai produktu partijai atbilstošā proporcija un daudzums. Tas var būt, piemēram, izejmateriāla izmaksas, lai to izstrādātu, vai komisija, ko komerciāli veic tā pārdošanai.
  • Netiešie izdevumi: viņiem ir grūti novērtēt, cik daudz no šiem izdevumiem pieder katram produktam. Tie parasti ir vispārējie izdevumi, kas attiecināmi uz pašu uzņēmumu, piemēram, dažu departamentu piegādes vai algas.

Saskaņā ar uzņēmējdarbības apjomu

Šie izdevumi tiek klasificēti atbilstoši uzņēmuma pārvaldītajam uzņēmējdarbības apjomam, tas ir visizplatītākais pasākums. Mēs varam atšķirt šādas iespējas:

  • Fiksētās izmaksas: tās izmaksas, kas nav atkarīgas no uzņēmuma pārdotā ražošanas apjoma vai pakalpojumiem, jo ​​tās vienmēr ir vienādas, neatkarīgi no tā, vai ir daudz vai maz. Piemēri varētu būt izmaksas par kuģa nomu vai pastāvīgo darbinieku algām.
  • Mainīgas izmaksas: tās ir atkarīgas no ražošanas apjoma un uzņēmuma pārdošanas apjoma. Piemēram, tā būtu mainīgā cena izejmateriāliem, kas nepieciešami produkta ražošanai, jo vairāk ražošanas, vairāk nekā nepieciešams.
  • Daļēji fiksētās izmaksas: to galvenā iezīme ir tā, ka tās ir noteiktas noteiktam uzņēmējdarbības apjomam, bet tās atšķiras, jo viena no vienas pozīcijas uz citu. Piemēram, no 1 līdz 100 vienībām ir vienāda summa, bet, sasniedzot 101, tas mainās un paliek līdz 250. Viens piemērs varētu būt vajadzība nolīgt darbiniekus iespējamajiem darbiem, kuriem ir nepieciešams lielāks to daudzums.